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公司新闻
景素奇新书出版:《猎眼看人——从打工者到老板的三级跳》

 

“人人都渴望成功,然而成功距离大多数人却相当遥远。太多的人,一生都在艰苦卓绝地奋斗,坚忍不拔地拼搏,努力而劳碌地向着失败的方向奔跑,用心血和汗水铺就了一条失败的道路。”这就是北京腾驹达猎头公司董事长景素奇先生最新力作《猎眼看人——从打工者到老板的三级跳》节选序言。
景素奇先生长期专注于人力资源领域实践及研究,发表过大量企业及人力资源管理方面的文章,2007年1月《经理人的权杖》出版后,该书深得高级职业经理人的青睐,还被北京大学光华管理学院MBA选作教学参考书
景素奇先生经历职场多年历练,2003年创办了北京腾驹达猎头公司,其间与数以千计的打工者、经理人有过交往,而七年来担任猎头公司老板练就了他的一双猎眼。《猎眼看人——从打工者到老板的三级跳》从组织、管理者、老板、猎头四个角度看职场人如何进行成长修炼、如何把握时间、禀赋、时代、文化、运气等5个成功的变量等问题,结合了他多年来的实践和经验,希望给职场的年轻人、经理人一些借鉴,给创业老板一些忠告。
该书由中国发展出版社出版发行。
 
精彩片段:旧识并不都是朋友
     有些职场人,刚加盟一家企业(组织),发现这家企业里有过去的旧识,有一种喜逢甘露的感觉,陌生恐惧的心理立即增添了温暖,迫不及待地把找旧识倾诉交心,问东问西,旧识问你,你则有问必答,而且实情相告。这都是职场大忌,原因有四:一是旧识分别多年,分别这段时间相互之间并不一定完全了解,并不知道旧识有什么变化,包括心理和品格上的变化;二是你的到来对旧识有没有利益上的冲突,你并不完全清楚,而旧识相对你来说是老人,他清楚你是否和他有利益冲突,假若有利益冲突,旧识有可能成为你的敌人。第三,你对旧识在组织中的职业生存状态和利益结构并不了解,你初来咋到,和他打得很热乎,虽然旧识没有直接伤害你,但相关利益冲突者有可能间接伤害你,或者旧识在组织里面正是被排挤对象,或是负面人物,你过于近乎亲热,有可能很快被组织和他划归一类,白受牵连。第四,你不知道旧识是如何来到这个组织的,假若你不谨慎,无意甚至到处广播自己和某某过去是认识,在某个时期内某个单位是同事等等,在这频繁跳槽的年代,也许旧识为了简历好看,刚好隐瞒了和你同事过的那段简历,你这一来,一广播,不是揭了旧识的老底,置旧识于尴尬境地?那么过去的旧识为了自救,很有可能暗地里做些小动作,你稀里糊涂地蒙冤,甚至不清不白地没有过试用期。所以跳槽到新单位遇到旧识,应该保持一份清醒和适度的距离。
 

精彩片段:如何对待上司不如自己的问题?
职场生涯中会遇到许多问题,其中之一问题是上司水平比自己低,甚至低很多,遇到此情此景是常有的事情,作为职场中人该怎么办?
首先,上司不如自己是正常的事情。认识到上司水平比自己低是正常的事情,而不是不正常的事情,而且也是普遍的事情,并不是自己特有的待遇,只有如此看问题,才能平衡自己的感受,然后才能冷静对待这一问题。
其次,上司肯定有优于你的地方。应该认识到尽管上司不如自己,但上司之所以成为上司,肯定有超过你的地方,他肯定有你所不能暂时超越的,比如年龄、经验、某些方面的资源、阅历、性格、某些特殊的技能、知识、与整个企业组织的感情资本,与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高等等。
第三,尊重上司。无论上司水平比自己低多少,都应尊重上司,这是最起码的职业意识,没有这一职业意识,无论你到哪里自己都会很难受的。从你自身成长的角度来看,你把你不如上司的地方都学到了,弥补了自己与上司的差距,加上你优于上司的地方,这样综合起来你总的能力也就超过了上司,那么你的晋升也是迟早的事情。
第四,支持帮助上司。既然上司不如自己,那么你就应该尽力帮助上司工作,出主意,想办法,这是作为下属最起码的职业准则,而不要袖手旁观,不管不问,或等着看上司出丑。支持上司,帮助上司并不是讨好,拍马匹,而是组织工作的需要,企业组织的发展是需要组织全体成员群策群力,需要大家共同的智慧和力量,只不过上司是代表大家实现组织目标,贡献给上司,就是贡献给自己所在的组织单元,最终受益的肯定也有你自己。
第五,支持帮助你的上司,上司拒绝怎么办?这时你不应抱怨,或灰心丧气,应站在上司的角度来考虑问题,是自己的方案真的没用或不好,或是其他问题。有时候好的意见办法之所以没有被上司接受,不是因为上司不愿接受,而是因为自己的方法不得当,同样是个好建议,因提交的方式不一样,结果会大相径庭。
第六,上司刚愎自用,独断专行怎么办?如果自己尽心尽力,尽职尽责后,上司仍不接受自己的意见办法,甚至是排挤提意见者,显然不是自己的问题,是领导风格问题,领导一意孤行,刚愎自用,听不进下属任何建议和办法,根本不接受任何支持和帮助,认为自己无所不能,抱打天下,那么作为下属的你该怎么办?只有两种办法,一忍耐,二趁机走人。
 
精彩片段:为什么要证明老板是错的?
职场人和老板有矛盾是十分正常的。背后公开和半公开的场合大骂老板、丑化老板者比比皆是。但说归说、骂归骂,真要落实到行动上的毕竟是少数。
可职场中却有一类经理人,专门和老板对着干,他所做的一切工作和努力都只有一个目的:证明老板是错的,反证自己是对的。
一些经理人在起初,也是受到老板三顾茅庐般的待遇,在万众期待中进入企业。刚开始工作也很积极和努力,出了不少主意和办法,取得了一些成绩。但由于企业治理环境不一样,很多办法和措施实施了一半便行不通,无法落地,于是老板不得不又回到原来老路上,或者说不怎么听经理人的了。于是,经理人心理就开始变化了:怎么回事?要问个究竟。一问,有的老板解释了,有的老板不解释,即使解释的也并不见得实话实说。
经理人这些意见也许是好的,但换了环境并不一定适合,老板也没有把全部原因和盘托出,于是乎经理人和老板就发生了意见冲突。结果老板直接插手经理人的事务,经理人又争不过老板,搞得自己很郁闷,接下来的一切行为,就都围绕着一个主题来进行了——证明老板是错的。
第一,不做正向的工作。由于经理人握有权杖,管理着团队,在此种心态下只是维持现状,不去创新,不做正向工作。结果企业停滞不前,许多事情无法推进,下面干着急没办法,企业出现了肠梗阻。
第二,不发表任何意见,消极怠工。无论是大会小会、公开私下,只要老板问其意见,均表示没有意见。其实心里意见大着呢,只是在和老板怄气。心想:我的意见你又不听,我说它干啥!抱着葫芦不开瓢,老板一时也没有办法。
第三,到处散播消极言论,抨击老板种种是非。虽然面对老板不做任何表态,但没有老板的场合却极力散播消极言论,甚至谩骂诅咒老板,以致把企业的一些机密信息外泄,蛊惑员工:企业不行了,对企业发展没有信心。
第四,放大老板的错误。当老板做错了一件事,有意放大老板的错误,到处进行广播宣传,甚至断章取义地放大老板的错误。
第五,助推老板犯错误。当预测或发现老板有可能犯错误时,不是及时想办法制止,而是放任,甚至提供错误或虚假信息,助推老板犯错误,美其名曰:让事实教育一下老板,让老板撞了南墙再回头。
上述的结果,肯定是经理人混不下去走人。只不过走人的方式不同;有的是自己实在无事可干辞职走人;有的因找不到下家一直赖着不走,最后逼得老板没有办法只得辞退。但这后者大都会和老板计较一番,索要赔偿,甚至职业青春损失费。

《猎眼看人——从打工者到老板的三级跳》原价:32元

联系电话:010-82659376、或82659228-804

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