昔日乳业“教父”落马英雄郑俊怀重出江湖
据11月10日第一财经日报周芳报道，昔日乳业“教父”、伊利集团前董事长郑俊怀出狱一年之后最终决定再度“出山”。沉寂近4年后，他将出任总部设在黑龙江省牡丹江市的黑龙江红星集团食品有限公司（下称“牡丹江红星”）“特邀顾问”。
据了解，郑俊怀并没有出资入股牡丹江红星，也没有掌握着实权的职位头衔，一方面是因为他手头没有大笔资金，无法以入股方式参与牡丹江红星经营；另一方面也因受《公司法》有关限制，他尚不具备担任公司董事、监事、高级管理人员的条件。但他对该公司的前景寄予厚望。
2005年12月31日，郑俊怀因挪用公款罪被判入狱6年。经证实，郑俊怀已于2008年9月出狱。据介绍，郑俊怀在狱中一共获得了两次减刑的机会。第一次因为表现好，减刑一年；其后因为有重大立功表现，再次获得一年半的减刑。对于所谓的“重大立功表现”，此前郑俊怀的代理律师、内蒙古经世律师事务所律师刘爱国表示是因为郑俊怀在狱中搞了一个小发明，该发明获得了国家专利并获得了应用。在减刑两年半后，由于出狱手续办理的拖延，郑俊怀最终在2008年9月出狱。
事实上，早在郑俊怀还在狱中的时候，就已经有一些企业通过各种途径，包括找到此前郑俊怀的代理律师刘爱国，希望联系到郑俊怀本人，商量其出狱后的合作事宜。出狱以后，更多的乳品企业也相继向郑俊怀抛来了橄榄枝，这其中包括新希望、飞鹤乳业等等。当然，最为轰动的消息来自2008年底，称郑俊怀的团队已经募集了约40亿元资金，谋划在乳制品行业重新创业，新品牌名为“新长征”。至今，郑俊怀的复出最终得到证实。
早在2003年，伊利便与红星集团签约合作生产保鲜奶项目，当时正是郑俊怀主政伊利期间。而此次郑俊怀的到来无疑也使红星乳业企业一夜之间获得了外界巨大的关注。
红星乳业创始于1952年，前身黑龙江省安达市乳品厂，是当时全国最大规模的机械化乳制品厂。据透露，安达红星出资1000万元，占牡丹江红星20%股权。由此推算，牡丹江红星总注册资金为5000万元，秦和平成为牡丹江红星大股东仅花了1250万元。2009年7月1日，黑龙江红星集团食品有限公司在牡丹江市正式成立。红星集团现有奶粉、液体奶、奶酪、保健乳品等四大系列七十多个品种，实现了产品结构多元化。7月18日，牡丹江红星在牡丹江市阳明区铁岭三道产业园正式成立，公司董事长兼总裁秦和平占股25%。他曾任伊利集团液态奶事业部执行总经理，郑俊怀“出事”后秦和平到三鹿集团，曾任三鹿常温奶事业部总经理。
另据悉，牡丹江红星的“二股东”是设在安达市的黑龙江红星集团股份有限公司（下称“安达红星”，占股20%）与伊利集团的关系同样紧密。安达红星与伊利设在安达的液态奶生产加工基地同居一院，共用同一间生产车间和同一套机械设备，安达红星董事长王增礼甚至持有45%安达伊利乳业的股权。
牡丹江红星的第三大股东——北京赞伯营销策划公司董事长路长全，则是郑俊怀以前的另一员大将。2001年，路长全出任伊利集团营销副总经理，与郑俊怀有过两年合作。路长全的赞伯营销与另外两家参股公司合占牡丹江红星55%的股份。
业界认为，“知根知底”可能正是郑俊怀决定牵手红星重涉乳业江湖的重要原因。
对于郑俊怀的复出选择，业内评价不一。有专家表示，今明两年，国内婴儿奶粉市场的蛋糕还将做大，郑俊怀的“红星”大有可为。但也有专家指出，内蒙古草原乳业四杰面对的未来是“鲜奶市场”，因常温奶“包袱”，牛根生、潘刚只能低调做鲜奶；李成云的新希望乳业在鲜奶上虽占先机，但品牌尚需锻造，内部整合仍有问题。因此，郑俊怀若想破局伊利、蒙牛的寡头垄断，发力点应该在鲜奶上，而非婴儿奶粉。
除了借助郑俊怀在中国奶业的名气与影响力之外，秦和平还有两张王牌，分别是生产出新中国第一袋奶粉的老品牌“红星”和企图效仿蒙牛“先市场后工厂”。据了解，秦和平运作“红星”品牌与牛根生运作“蒙牛”的套路十分相似。红星奶粉品牌是由牡丹江红星与安达红星共同经营。现阶段，安达红星主要负责奶粉生产，牡丹江红星则主攻市场营销与品牌建设。
对于红星可能走上“先市场后工厂”发展道路的说法，秦和平不置可否。
而郑俊怀蛰伏4年、“出山”后亮出的底牌竟是效仿牛根生、将60年老品牌红星塑造成“蒙牛第二”？引起国内奶业人士一片哗然。
广东奶协理事长王丁棉无法理解，郑俊怀会认同“牛根生办蒙牛——盘子铺得大大的、靠第三方代工急速膨胀”这一做法。
中国奶业协会顾问王怀宝认为，牛根生创办“蒙牛”品牌采取“先做市场、再做工厂、最后做牧场”的模式时一个市场背景是，全国常温奶市场空间巨大，低温奶刚刚推出，留下了一个较大的增长空间。但目前国内奶粉市场硝烟弥漫，国产与进口品牌为争夺市场已打得不可开交，拓展空间虽大但新品牌很难短时间内谋得一席之地，“先市场后工厂”的路子不会行得通。
红星这个国内奶粉老品牌能因此得到重振吗？昔日的乳业教父、伊利集团前董事长郑俊怀此次重出江湖能否得到满意的答案？
嘉宾观点
主持人：杨光《中外管理》杂志社执行主编
非常高兴能够在一个隆冬时节聚在一起探讨当前我们非常热的管理话题。今天谈的问题是一个老帅重新再回来的问题，具体的案例请陈总做一个启动发言。
陈颂（北京腾驹达猎头资深人力资源顾问）：
.jpg)
昔日的英雄“教父”级人物，中国乳业的行业领袖，郑俊怀曾经是伊利集团董事会主席、董事长。伊利最早是呼和浩特二轻局一个单位，最早是做冰棍的，在郑俊怀带领下成为了今天的乳业集团。牛根生也是伊利出来，郑俊怀一手栽培出来的，中国还有其他很有名的三元、光明都是非常有名的国企，但影响力都没有郑俊怀大，由于内部资本运作过程中不慎落马了，郑俊怀作为主导人之一，他被检查机关公诉进了监狱。当然郑俊怀并不是多坏多贪婪，在态度各方面的情况很快就得到了减刑，提前出狱。这个时候很多团队很多人都在考虑他会做什么，所以就引起了轩然大波，我记得比较早的时候的说法，郑俊怀已经融到将近40亿的资金准备再作乳业，当时没有得到证实。那么最近他以顾问的形式跟牡丹江红星来合作，重新开始做婴儿奶粉这个事业。由于他的回归，大家有很多猜测和分析，有人说郑俊怀以液态奶为主做起来的，婴儿奶粉只是奶业中很小的分支，并不是很大的事业，他可能并不一定经验丰富，郑俊怀的复出就引起了关注。从案例当中我们提取了两个问题，您是如何评价落马英雄郑俊怀复出后重做乳业？第二个落马英雄重出江湖该如何选择自己的职业？因为有很多类似郑俊怀这样的人物，很多类似的情况，最后复出并没有走的很好。今天郑俊怀选择了这条路，能不能走好，请大家发表自己的观点。主持人：
非常感谢陈总把大概背景给大家做了一个介绍。首先让人想到一些宿命的东西，陈总也提到以前因为失足二次出山后走的不是很好的企业家，当然在中国企业界一辈子把两家企业做得很好的还没有，比如说柳传志就把一家企业做的很好，一旦跌倒再没有爬起来，史玉柱算是比较好的，没有像郑俊怀这么大的牢狱之灾。显然郑俊怀还没有到甘心养老的时候，他选择重新复出，重新做乳业，有人认为并不是很在行，这就变得很有意思，怎么评价这件事，我们怎么去看待这种英雄落马之后重新出山，以及如何选择自己的余生这条路。
申延兵（北京华才联创人才咨询公司副总经理）：
第一个问题如何评价重新做乳业，我讲四点：第一点是不鼓掌，因为郑俊怀确实有功劳，把伊利从小带大，从弱到强，他挪用上市公司资金作为董事长触犯了法律，他在狱中减刑出狱，好多乳业企业向他抛出橄榄枝，我觉得这个很滑稽。在美国有诚信档案，你到期不还款，或者违反了某些规定，这些人要想在做事付出很大的代价，他还没有出狱就有人邀请他，这些公司肯定有一些关系，这是我的一个判断，所以对出来做乳业好多公司邀请不鼓掌。第二点是不看好，因为任何一个企业在不同的环境中都会不断地发生变化，任何一个行业也是，比如行业有成长期、成熟期、衰退期，中国目前乳业已经到了成熟期，和刚开始他带伊利的时候绝对不一样。其中竞争对手也发生很大变化，刚才陈总也谈到有那么多竞争对手，强大竞争对手的出现也使它成长非常困难。另外，郑俊怀原来的经验策略，渠道、促销、推广都已经变了，所以能不能适应现在的发展很难说。第三点是不期待，根据以上的分析他出来不期待。第四点是不担心，不担心他再去挪用资金，吃一堑长一智，不会犯这个错误。 第二个落马英雄重出江湖该如何选择自己的职业？三句话，首先他是一个公民，他有选择的权力，你只要不违反国家法律法规，你创业是可以的，二次创业没有问题。第二重新创业要符合政策层面，公司法、法人登记条例要符合政策层面。第三敬业限制，你在伊利掌握了很多秘密、技术诀窍，如果利用职务之便获取情报这都是错误的。当然如果我是老郑，我可能选择跟乳业和饮料有关的领域，进入其他领域要有非常高的成本。第二我会总结以前的经验，规范我的经济行为。第三一定会参加奇正俱乐部的论坛，吸取更多的经验。
崔剑（北京华才联创人才咨询公司副总经理、专栏作家）：
.jpg)
对老郑复出，这个选择是不是合适，其实可以直接回答第二个问题，你怎么样选择自己的职业，这个时候要考虑的问题第一是复出做什么，第二跟谁一起做，第三是怎么做。在做什么的问题上，一般来说刚才嘉宾也谈到，其实尽可能选择你熟悉的行业，选择自己擅长的行业。同时在选择过程中有一句话叫做过去不等于未来，现在情况跟当初历史背景发生了很大的变化，在这个时候有很重要的一点，我们常说的要做到与时俱进，从郑俊怀来看他的选择是没有问题的。首先乳业是他很熟悉，第二他把伊利一手做大，第三点是存疑他能不能做到与时俱进。对的方面三个占了两个，第三个是存疑的，也算是回答第二个问题。 如果评价他重新做乳业，从三个方面，第一对他个人的影响，第二他所要做这个企业的影响，第三对乳业这个行业的影响。对他个人而言，还要回答刚才那个问题，个人如果要想复出的时候还能再次成为英雄，在两个方面需要注意，第一是心态，第二是能力。而且在心态和能力的方面同样要做到与时俱进，在心态方面我们注意要防止两种倾向，一种是你付出目的是什么，你只是为了找一份工作，如果仅仅是找工作，显然很难有多的作为，这是要防止的。第二他出来是不是为了证明自己，我们中国人有一种情况，他容易跟这些人较劲，当然这些人都做的非常好，他就想尽管我郑俊怀过去出了问题，今天已经出来了我要做的比你们还好，这样的话也会比较危险。对他来讲也是我们给一个建议，在心态上要尽可能校正。
过去乳业市场和当下市场发生了很大变化，他必须忘掉过去，重新乳业的形式拿出适合当下情况一套方案才有可能取得成功。不管怎么说对这件事情他是利大于弊，即使他没有做成，他作为一个落马英雄重新出来搏一把也是有好处的。郑俊怀他带来好的资源为现在企业所用，是对现在企业的好处。企业也有很大的风险，从资料当中也说了，他现在这家企业红星掌门人也曾经是他的部下，包括其中股东也是他的部下，他们关系很好。不管怎么说，他跟现在红星的团队，对这个团队而言他是一个空降兵，不管在中国还是在国外空降兵对原有团队融合一直是很大的问题，能不能跟现有团队很好的融合，他自然能不能放下过去成功的经验，你过去成功经验有可能是今天失败的原因。这两点能够克服，对企业来说也是利大于弊，这里面风险是很高的，到底怎么样我们不好定论。对企业而言我觉得利弊基本相当。对行业而言，应该是一件好事情，行业还没有摆脱三聚氰氨，行业领袖很少出来说话。在这种情况下郑俊怀作为曾经辉煌的英雄出来，肯定所有乳业界的企业都会非常的关注，他们不知道会给他们带来什么样的影响，所以现有乳业企业一定会严阵以待，千方百计进一步提升企业竞争力，这样可能是整个行业的进步。
主持人：
总结很系统，从个人到企业、行业都提到了。这里面注意到一个可比较就是长虹的倪润峰，倪润峰也曾经出山过，他第一次业务上判断失误下去再上来，最终证明还是不行，郑俊怀如果从正面角度说，他那次失足不是业务上的问题，是内部管理上的问题，并不证明自己不行，他认为自己能行所以再来做这个行业，于是可能有利也有弊，后面咱们接着谈。
周锚：
.jpg)
红星在中国乳业是最有名最老的牌子，20多年过去了，中国乳业市场发生了翻天覆地的变化，尽管发生格局变化，我觉得很难有什么大变化，因为三聚氰氨倒了一个三鹿，除了三鹿没有以外，基本上没有改变原来蒙牛、伊利、三元、光明既定的格局。现在红星持有人还是希望把红星这个牌子再立起来，所以找郑先生来看能不能帮忙。要从郑俊怀的角度来看，重出做乳业正常不正常，我们得分析他到底有什么资源，看来是没有资本，他有的是经验，是运营经验、市场经验，零售产品有两方面经验是最宝贵，要不然是生产运营，生产运营可以有效组织生产的资源，把生产做到最有效，这是一个方面。要不然就是市场资源、渠道资源，无非就是这两个方面的经验。但是有一个很忌讳的事情，个人品牌的资源不是负面的，也不会是正面的，刚才大家都讲了无论是巨人史玉柱还是倪润峰，他们至少没有很负面的个人品牌，其实可比是段永平。所以我觉得第二个问题，其实这种落马再出来的话，做成或者做的好的话，就是在后面默默地做一些工作，段永平就是这样，他做投资，两年前唯一一件出点名的事就是竞拍跟巴菲特吃饭。出来就是做投资，这是落马重出江湖最好的选择。其实最好分析自己可用可发挥的资源在哪儿，有一点可以肯定，尽管今天格局已经大变，但是别人肯定不如郑更懂乳业整个市场的各个环节，哪儿投资效益会更高，所以一个最好的方式，如果有资本，像段永平学习是最好的方式，如果没资本，其实价值是很多目标在乳业投资的那些人提供你的经验和判断力，帮助资本去更好优化你在乳业市场的投资组合。反过来刚才说的对不对，也没什么错，还在乳业里帮红星。但如果红星要把这当做一个事来炒，我觉得用的不是地方，应该默默在那儿做，刚才这位朋友说竞争对手会害怕，害怕倒不会害怕，至少是发了预防号，这么做没有任何意义。还是应该分析自己的资源，有效匹配利用自己的资源。主持人：
这方面暮年英雄不防从做实业转向做投资。
蒋北麒（资深人力资源专家）：
.jpg)
我觉得更愿意把这个题稍微改一下，第一如何评价这么一个复出的落马英雄，他在复出以后的价值，这个问题实际上是价值离不开行业，像他的能力、经验、行业的影响力，从这三个角度来说，他的价值并没有大幅度下降，他入狱原因很多人都可以理解，为什么他出狱以后很多人抛来橄榄枝，这说明他的价值得到行业的认可，我们不能够一概看这些入狱的人，这是我想回答的第一个问题如何评价郑俊怀出狱后自身的价值。 第二个要考虑他复出以后能不能再一次续写辉煌，这个问号就比较多。这里我感觉有些信息似乎好象有点云雾缭绕。大家谈到表面定位是一个顾问，要谈成功不成功，必须要明确他的角色定位。作为他现在没有资本，但他想募集一定的资金恐怕也不是很难。牡丹江红星今年7月1号才成立，它由五个股东组成，股份里有没有郑俊怀的影子，他的身份可能不能做股东，但他可以采取其他方式。如果说一个顾问取得成功我觉得没什么可讨论的，他必须作为一个企业的实际控制者，是否能取得成功才是关键。郑俊怀作为一个特邀顾问，这个角色对于他来说没有任何难度，他下一步要考虑怎么样能把实权拿到手，把他以前能力发挥出来，然后带牡丹江红星走上一个超越伊利、蒙牛的路，打造中国乳业界又一个神话。我前两天看到一句话：成功的关键因素并不是面对机遇如何把握，而是面对机遇自我格式化的问题，自我清理。从这个角度，他的经验肯定是有用的，但是作为企业不同的发展阶段，不同的环境，他如何正常清零心态来面对这个企业，这是他成功的关键因素。
主持人：
您提到另外一个很重要的话题，清零的问题，一个叱嗟风云一个领袖，他在走下来的时候，忘记过去的事情，清零、格式化的这个事很难，除非发生意外失忆了，要不然很困难。
付明德（北京大成律师事务所律师）：
.jpg)
重新做乳业可以理解，是否能够成功还有待时间考验。为什么红星选择郑俊怀，一个是考虑郑俊怀影响力，无论郑俊怀关了多长时间，因为什么事情进监狱，他毕竟在行业有影响力。第二个郑俊怀的经历，郑俊怀把呼和浩特一个40万注册的小企业创建到乳业老大，这一点没有人可以否认。第三他可以动用社会资源，过去受过他恩惠的人还会买他的帐。红星乳业找他肯定基于这方面考虑，郑俊怀也还想证明自己，他在这个行业跌倒，而且跌倒后被对手说来说去，他在这里跌倒肯定在这里爬起来，他现在做投资可能一窃不通，他肯定还是选择乳业，这是一个背景。另外关于郑俊怀红星乳业的地位是什么，我更正一下，郑俊怀出狱后，法律规定不允许他做董事、监事，但是可以做股东，而且还可以做大股东。红星乳业将来股权是不是发生变化，郑俊怀在红星乳业发挥非常大的作用。 第二个问题落马英雄重出江湖该如何选择自己的职业？这个题目没看，我看牟其中说的一些东西，牟其中也落马，褚时建也落马，段永基也落马，这些人怎么选择职业，我想刚才大家说了他肯定要选择自己熟悉的行业，这些人年龄都很大，他出来搞一个不熟悉的行业肯定不成，是不是非得干他本行，那倒不一定，要跟行业相关的。郑俊怀选择乳业还是恰当的，选择其他职业反而是不切合实际。
陈颂（北京腾驹达猎头资深人力资源顾问）：
首先第一我个人还是很佩服郑俊怀，不管怎样他敢重新站出来还是值得让人尊敬，他这件事确实影响挺大，人们觉得他应该低调出来，但是他却高调出来，这说明他敢于正视自己。第二个郑俊怀不适合做投资，为什么呢？他在玩资本的过程中是一个失败者，不管是因为他设计的原因还是当时的环境原因没有考虑周全，最后把自己折进去了。他做实业是成功者，他把一个做冰棍的小厂，一个街道的厂子发展到今天，第一他是成功的。第二蒙牛的重要核心团队成员都是从伊利出来的，这些人对伊利经营手法、经营理念、经营特点包括蒙牛战略特点都熟悉的情况下，在这么多年里伊利仍然没有被蒙牛打趴下，伊利和蒙牛一起成长起来，从这一点来看郑俊怀做实业还是非常有实力的。我又引申出第三一个曾经辉煌的人出来做什么，应该还是做自己实力最强、操控能力最强的事，要不然别人对他不信任，加之这些年他对伊利经营管理过程中看到和总结一些，这些东西确确实实是别人不能具备的，他把这些核心优势发挥出来，才能真正在下一次市场格局中，不能说多大的成功，他不至于再趴下。
本期总结
赵琦（著名职业经理人）：
.jpg)
本来我应该发言，我发言比总结更精彩，我可以把我的观点揉到里面，确实大家说的比较全，也比较精彩，分析也比较透。从几个方面，先是大家对郑俊怀出山分析比较透，从市场、年龄、年代我归纳一下。实际上出山最成功是谁？是孙红兵，他没做IT做房地产，居然做到全国老大，当然后来一骄傲又下去了。从这个方面，为什么刚才让大家举手凡是赞成的都是年龄偏小的，反对都是年龄偏大，为什么对错很难衡量，年龄和年代，我们时代是需要闹革命创业一定需要年轻人20、30岁无所顾忌。守业一定老成持重，稳重经验多。郑俊怀创业就不适合，如果是守业就适合他，这和他年龄和经历、行业要求是相辅相成，不能单单说他年龄大或者经验多。这个企业是什么类型，市场需要什么样的人。红星处于创业期，他是创一个新路子，做婴儿奶粉就是闯一条路子，红星的规模也几个亿，竞争相对激烈稳定一点别被挤垮了，适合郑俊怀这样的时势造英雄。这个时候还是应该低调先做，做了再说，这对郑还是红星都不是很好。这件事出来就暴露了很多弱项，让大家都防着它，实际上这种高调是非常不好的广告策划。当然复出重做乳业合适不合适，多数观点认为是非常合适，因为他熟悉这个行业。
大家反回来想乳业，周总说的比较多，资源是什么？有没有乳业资源，他的部下愿不愿意跟他做，原来的资源还在不在，第二是否还敢接近他，他的经验是非常好可以肯定。他的名望能不能拉来足够的资金，这个要打问号。因此他有有利的因素，更多是不利的因素，这是他的资源。反过来品牌是伊利，不是郑俊怀的品牌，他的品牌不是资产。
落马的英雄第二个题他选择什么职业，我们更多认为从行业角度来说，没说他选择职业。实际上处于这么一个年龄段，这么一个经历丰富的人，应该选择做咨询，给所有牛奶企业做咨询赚钱，他选择乳业是他熟，不选择乳业当顾问也是非常好，躲到后台，老谋深算在后面掌舵，让年轻人在前面冲。我个人认为他如果选择自己创业，还是做上下游，在这个行业跟这些蒙牛、三元、光明竞争那是不可能的。
最后，大家讨论判断一个人的成功标准，咱们现在高标准要求让他进中国的前五，大家认为成功的比例是55：45。降低标准的话，多数人认为他能成功。我觉得能否成功现在不能以他带领企业到什么程度，其实应该站在他个人的角度，第一证明了自己很清白，这个岁数往往不服老，这种心态需要改变。能否把一个企业打造成一个品牌企业，那都是未知数。
最后总结一句话，公说公有理，婆说婆有理，各自说各自的观点，郑俊怀出来自己心理平坦舒展那就是成功了，其他都无所谓。
经典语粹：
复出是一种选择，不出也是一种选择，我们尊重他的选择。
－崔 剑
值得敬佩，不可学习，也不可效仿。
－周 锚
郑俊怀重做主业不鼓励、不看好、不期待、不担心、不投资。
－申延兵
找好定位无怨无悔。
－蒋北麒
总结失败教训，才能有大的作为。
－范静敏
跌倒一次爬起来可以更强大。
－谢长军
是英雄就应该永远是站着的。
－陈 颂
坐牢的人反思之后一定会有所提高。
－李 娜
.jpg)
.jpg)
.jpg)
