时 间: 2009年9月17日（周四）晚上19：00－21：00
地 点: 北京海淀区玉渊潭南路17号中兴家园三层307室
30多岁K先生的职业困境
本期讨论议题：
1、您认为K先生十多年来的职业生涯中有哪些问题？
2、K先生如何化解职业困境？他的职业方向是什么？
本期案例导读：
K先生毕业十一年，经历过七家媒体，三次受邀和朋友创业，后来做策划和企业咨询，但都以失败告终。如今，34岁的他面临着求职困境：无论是回曾经工作多年的新闻传媒业，还是去企业界，他的履历都 不完备，难以找到合适的岗位。K经过多年失败的尝试，已不敢再轻易地踏入一个平台。于是，K先生找到了我们，希望能够在这里得到大家的指点，带他走出迷茫。您认为K先生十多年来的职业生涯中有哪些问题？K先生如何化解职业困境？他的职业方向是什么？欢迎走进第212期奇正管理沙龙，放飞思想，脑力激荡，共同探讨K先生的职业困境。
本期案例
30多岁K先生的职业困境
七年媒体七跳槽
1998年名牌大学毕业后，意气风发的K先生顺理成章地进入了一家地方报社做记者。在这里，他轻松地工作，过着安逸地生活，但是他认为这并不是自己想要的，于是一年后他申请进入了当地的新华社分社。在这里他努力工作，写出了数篇好稿子，其中多篇被评为一级稿件。看着自己硕果累 累，他更加渴望实现远大的抱负和理想。同时所有人也都认为K先生会成为一位出色的记者。因此K先生在2001年2月选择离开了分社，毅然来到北京。
由于曾经的一篇报道在全国引起很大反响，K先生结识了一位全国知名栏目的制片人。当他来到北京时，这位制片人告诉他该栏目正在计划进行改革，刚好需要一些文字方面的记者，于是通过该制片人介绍，K先生顺利地进入了这个全国瞩目的栏目。家人和朋友都为他感到高兴，因为从地方到北京，又 进了众所周知的全国知名栏目，他是高升了。可是，在进入该栏目后，K先生很快发现自己的不适应：其一自己不懂电视技术，当然这个还可以学；其二更为重要的是他方音太重，普通话说得不好，无法做出镜记者，这就意味着他这个文字记者很难真正派上用场；再加上初到北京，人际关系方面并不成熟，他很难适应这个充满人精、大腕的市场。
就在K先生感到迷惘之际，他的一位同学告诉他，由其上级主要负责的一份新报纸即将创办，虽 然还没有创刊，却因为背景不凡、出手大气而名动京城。K先生毫不犹豫地去了时报，有着不错文字功底的他，又有同学的上级罩着，因此在同事中颇受器重。创刊后不久，K先生就得到一个重大任务，作为核心成员参与申奥特刊的筹备。经过几个星期的精心策划筹备，在2001年7月13日晚北京申奥成功，该时报提前印刷好的100个整版申奥特刊一时间在京城洛阳纸贵，极大的提升了该时报的品牌。K先 生也因此获得了社长嘉奖。作为一个充满新闻理想的人，K先生甚至不愿参加当时部门负责人的竞聘，只想有一天能够成为报社的“首席记者”。然而，随着时报 的发展，办报宗旨也发生了变化，曾经一向奉行要做一张有品味的主流报，而却变成了一张典型的都市报，报社领导还在内部公开报办理念就是“往俗里做”。日子久了，K先生对自己的工作也产生了怀疑，也担心自己会变质。
2002年1月发生的一件事使K先生下定决心辞职，报社领导找到他，要他去做一起关于某企业的调查报道，报道已经做出来，并已排好版面，但该企业打来一个电话，总编就下令撤版，气愤之下，K先生毅然离职。而该时报如今发行量已名列京城前几位。
之前，K先生与X时报的总编辑有过一次深入交谈，创刊不久的X时报正面临资金不足的问题。K先生认为X时报当时还 是具备天时、地利、人和条件，完全有可能成为中国的纽约时报，只要坚定正确的办报方向，做好内部的管理，资金的困难一定是可以克服的，因为资金是跟着人走的。而这也颇得总编辑的欣赏。K先生就加入了X时报，还介绍了之前报社的前辈，试图帮助报社找到资金来源。但总编辑并没有给予足够的重视。而且，由总编辑亲自运作的一笔融资也迟迟不能到位。在忍受了近半年每个月不到3000元 的工资及稿费收入之后，K先生失望地离开了X时报。
2002年10月，在他离开X时报不久后，曾经的一位老领导找到他，告诉他已经筹集了4000万巨资预办一份市场化的周刊，这位领导将出任总编辑，希望K能回来担任主笔，参与创刊筹备，基本工资7000元，加上稿费，每月基本收入不低于万元。K又一次心动了。
于是，K加入这个周刊，在创刊动员大会上K被要求发言，而他竟滔滔不绝地讲了40分钟，当时在座的四位领导都对他充满激情和洞见的发言均表示肯定和欣赏，这种宽容平等的文化氛围，令K先生充满欣喜。作为主笔，K还为这个新生周刊奉献了几期重头的封面报道。不过，令K意想不到的事件发生了：有一天，K突然被通知，暂时免去其主笔职务，理由是最近周刊的质量不稳定，他作为主笔 要负责任。K愣住了。总编辑还托人转告他，希望他能够稳定情绪，好好工作，并暗示主笔不久后可以再恢复，于是他的基本工资调到4000元，但仍是记者当中最高的。K很快发现了问题的原由：当时周刊的总部在上海，而K作为主笔一直在北京站工作，与领导交流太少。而周刊的总编辑和常务副总编辑又都属于传统体制 内的业务型领导，都从老传统体制转到市场化的新型媒体，他们本身并不适应。虽然理解了这些，年轻气盛的K却还是感到很不舒服，有种替罪羊的感觉。2004年5月，他负气离开。
早前，K曾经加入了某国家一级学会，还被选为会长助理。这是一个聚集了大批德高望重老同志的民间团体，这时的K先生决定致力于这个学会工作。同时，他也把自己认识的一批有影响力的中青年专家 请到这里，其中包括Y先生。于是，K和Y在学会平台上一起成功地策划、组织和举办了几次大型会议和活动。然而，他非常信赖的Y却背信弃义，把控了所有项目的收益，也没有实现对K的承诺，当然Y和K之间也没有任何契约。这使得K在经济上陷入了危机。
2004年10月，一位新闻界的朋友再一次找到身心俱疲的K先生，告诉他X时报即将迎来新的融资方，报界元老C先生将出任新X时报的社长，而朋友作为C先生的好友，即是这场融资计划的幕后策划者之一，希望K先生做好准备，将来有可能出任改革后X时报副总，或者至少是要害部门的主任。当时身陷经 济及职业困境的K先生自然很高兴，于是他又回到了曾经工作过的X时报。不过，事实并没有想象中那么简单，朋友在改版后时报的地位和作用并没有所说的那么大，而由C老带领的这批人马已经将各个岗位都填满了，K作为一个外人，只被分配了一个业务部门的副主任职务。虽然并不看好这套领导班子，K先生还是决定先干干再说。果然，两年之后，由C老领导主持的这场轰轰烈烈的改革最终因后续资金不到位、团队分裂等重重原因而破局。而K先生则在这里工作5个月后，也就是2005年2月毅然离开。
创业路上难前行
听说K先生离开了X时报，朋友W立即找到他，希望能与K先生一道创业。W是一位颇有名 气的才女，已有几本畅销书问世，因此她吸引了1000万元的投资，要创办一个大型公益慈善类网站，当时还单身的K先生正好对这位才女早有动心，并且也基本认同她的创业方向，于是，他立刻答应了，并由他担任内容方面的总负责。但是就在具体的操作方式上，他们还是产生了分歧，K先生发现W从小被视作神童、长大 后被视作才女、年纪轻轻就获得成功的她，并不善于社会交往，然而又固执己见。而身为网站总编辑的K先生并没有被赋予真正的权力，一切决策都是W父女二人说了算。K先生精心设计的一些战略合作项目要么无法有效推进，要么因为父女二人在人际交往和财务方面的过分小心、计较而闹出不愉快。2005年10月，K先生果断选择退出，尽管W及其父亲一再挽留。半年后，这个项目搁浅了。
转行失败失自信
沉寂一段时间后，K先生参加一次论坛活动时认识了国内某著名咨询公司的总裁，通过论坛的讨论发言，K先生的战略思维和观察分析问题的能力受到咨询公司Ｚ总的赏识，Ｚ总便邀请K加入该公司做 咨询。K经过深思，认为自己目前也没有合适的选择，另外他觉得在这里能够学到很多东西。
在2006年初，一位朋友建议他去参与一个大型农业项目，而该项目的实际负责人是S总，S总多次电话邀请并亲自找上门来，力邀K先生去参加在青岛的基地，并称要委任K先生出任公司的副董事长。最后K先生被他的诚意感动了。
于是，K在2007年10月去了青岛。一个月后，他被任命为这家农业公司的副董事长。K并将一些商界朋友引荐给S总，大家都很看好这个农业项目，充分认可其经济和社会效益前景。随着时间的推移在K先生看来，S总有着很多缺点，不守诚信、不讲章法、动不动怀疑他人的本性，这使K先生产生了游离。
这时，咨询公司的Z总了解这个项目后，有意愿进行投资合作。K先生配合S总完成了与Z总的合作谈判，Z总决定出资5000万与S在北京重新注册农业公司，并将注入50亿的资产，同时在北京建示范基地，然后向全国推广。新公司于2008年底注册完成，然而股东名单上却不再有K的名字，S总是董事长，Z总作为投资人出任新公司的常务副董事长兼总经理。S总和Z总都找到K，表示希望K来出任新公司的监事长，其股份可以在以后的分公司里来体现。同时S和Z都许诺给K先生百万年薪。K先生认为，Z和S要他来出任监事长，一方面可以回避他的股份问题，另一方面又可以由K来取代原来朋友担任的监事长职务，借以摆脱他对新公司的掌控。K认为做人要顾全大局，只要有资金进来，这个项目能够搞起来，自己吃点亏未尝不可，更何尝自己还有优厚的年薪呢。于是他毫不犹豫地答应了。这个农业项目很快在北京选定了两个基地并极积极投入建设。然而，好景不长，这个项目最终由于利益之争而陷入分崩离析，特别是S总和Z总之间的激烈斗争，Z总一气之下不再投资，北京的示范基地刚刚开建就停工。K先生也对S总深表失望，也断定这个公司不可能有真正的作为，于是他在2008年4月选择退出这个项目。
惭惭地，进入咨询业的K先生发现，做咨询需要很好的人际关系，他们会长时间地和客户 浸泡在一起，而这不是他所擅长的，当然他也不愿意这么做。
现在，K先生还在做咨询策划项目，同时也正在积极地寻找一份合适的工作。但他发现自己 已陷入了很大的被动：由于自己远离媒体四年多，使得他本在媒体方面的优势丧失，一下子很难在媒体谋到一个合适的职务，而他以前的同事甚至下级已经纷纷当了杂志的主编、副主编或者报纸的主任、副总等，让他从一个普通编辑和记者从头做起，他感到无法接受。
K先生又找到猎头公司，希望进入一个合适的企业，但猎头公司认为，K先生离开媒体四年来一直没有在企业界做成一件值得称道的案例，在企业领域的履历有缺陷，不符合大型集团化企业的任职要求，所 以向大企业推荐并不合适。
也有职业顾问认为，K先生才34岁，正处在最好的职场年龄，虽然他过去职业经历过于动荡，但这只是K先生寻找自我的一个过程，经过多年的人生历练之后，心态已变得很平和。
经过十一年的职场历练，K先生也感悟到了：一个人只有先找到自己，才可能真正找到“适合”自己 的工作和岗位；一个人必须学会主动适应他人、社会和环境，而不是要求外界来适应你；无论我们做什么样的工作，处在什么样的岗位，我们所做的一切，其实不过是为了找寻并活出真正的自我。
嘉宾观点
陈颂（腾驹达猎头资深人力资源顾问）：
欢迎大家参加今天晚上的 沙龙活动，今天是K先生职业生涯的话题。30出头的人，这种案例的现象特别多， 随着职业舞台可选择的机会增多，我们很多年轻人都有这样的机会，而且在这个 年龄经常会选择尝试一些新的领域，新的工作环境，或者丰富自己的生活阅历， 我们在很多时候都看到过这样的年轻人，我们今天的K先生也是这样。正是由于有 了这样的职场经历，K先生自己也在反思，总觉得自己没有找到自己合适的位置， 他一直在苦苦的寻找，究竟给自己怎么样定位，怎么样让自己真正在职业发展的 道路上能走的非常稳健，走的非常好，所以他也求助了很多朋友，求助了很多机 构。同时，K先生把自己的亲生经历贡献给大家，让大家通过这个案例的探讨，帮 助K先生答疑解惑。K先生十多年职业生涯有哪些问题？ K先生该如何化解他的职 业困境？他的职业方向是什么样的？欢迎大家各抒己见。 耿荣亮（怡和控股董事长助理）：
我认为主人公K先生是怀才不遇，或者性格多少决 定了命运。 我羡慕K的天赋和禀赋。我们通常认为职业规划就是所谓的目标，今 天又看到一个材料说到人生的“GPS”，我觉得有目标的人生活轨迹会非常有趣， 其实小到安排的路线和结婚生子，如果目标清晰的人都有计划，或者他大概知道 什么时间干什么事。我生活中也遇到这种人，我就特别佩服他们，当然这种人比 这些做人生中布朗运动的人要幸福。
K该怎么样化解？第一个我觉得缺少 导师，我看K是少年得志，或者有个人的天赋在，后面可能也有努力。历史中有很 多少年得志的人，往往他们下半生的路都不会很平坦。“上天要拿走你一些东西 ，他一定会给你更多”，这句话可以调节处于低谷中的人。第二个是缺少勤奋， 记得上一次讨论谈到唐骏成功四加一，我相信有禀赋的人加上勤奋的人一定成功 。我看到案例里有一些借口，或者认为自己不成功，没有达到自己预想的结果， 我想可能跟他的勤奋有关系。当然导师指明了路，剩下的可能更多是靠你自己的 悟性、勤奋、努力才能达到导师给你指的目标。第三发挥特长。这里有一个木桶 理论，我受这个感染很深。最近看了一本德鲁克的《卓有成效的管理者》，这里 面提到作为管理者或者自己，怎样发挥长处。最后是心态，我们在人生过程中难 免会遇到很多的挫折和不顺，看你怎样在最寂寞、困难的时候学会忍耐。我们职 场、生活以及家庭中都会出现不如意，历史的车轮在转，但是我觉得只有一条没 有改变，人只有吃不了的苦，没有享不了的福。学会忍耐和寂寞，学会自己舔食 伤口，相信天才出于勤奋。我想主人公的明天会更好，朝着自己的目标前进。 周锚：
我觉得挺可惜的，K没有很好的定位自己。说规划 有点马后炮，当时怎么规划很难。但是总得有一个定论，这个很现实，就是我出 来要干什么？你一旦定了位，基本上照着这个方向走。他的大题目是七年媒体七 年跳槽，这个就有点问题。K名牌大学毕业，定位在媒体上，而且还不错。可是在 定位的过程中，七年七跳槽，曾经有一个外企的师兄对我讲，比如你在IBM工作两 年，你又跳到惠普工作两年，之后又跳到微软工作两年，你的价值就是两年，没 有变化，因为性质都是一样的公司。他不会认为你有六年的工作经验。如果你在 IBM工作两年后，到了中国的一个分销公司工作两年，又到了用户那工作了两年， 那你有六年的工作经验。七年媒体七跳槽，结果你的经验只是一年。你是多大一 人才，谁会细致的拿放大镜看这个媒体里的编辑，那个媒体里的记者，所以时间 全浪费了。你一定要考虑到自己在这个过程中的每一步。战略上要选定方向，我 们总要从山下往山尖上爬，总要沿着一条曲曲弯弯的路，如果你爬到三分之一半 山腰横着走，你始终爬不到山尖上，也浪费了精力。你说我再回去，我原来下面 的人已经当头了，你再想当头已经没机会了，中间的路断了，等于你又找另外一 条路再往上跑。
K先生如果要很好总结自己，至少要定下来方向，在途中 不断增加自己的社会价值和市场价值。理论上是这样，我个人实践也认为是这样 的。在我们那个年代老有一个借口，党叫干啥就干啥，你哪能决定自己的方向， 我觉得所有这些都是借口。当然别人说你运气好，我不认为是运气好，但是有运 气的成分，但是运气不是说完全没有规划，或者随遇而安，那你就不会有运气。 运气的成分肯定有，但是厉害的人，或者有定性的人抓住的机会比较多。还有在 每一个不是运气，甚至背弃的地方，他可能也有积极的成分，你要怎样用积极的 成分避免那些不可控的事情，不消耗精力。一个积极的心态，就是永远关注那些 你自己可以把握和控制的事情。永远不要把精力放在你控制之外的事情上，上一 秒的事情已经控制不了，把它忘掉朝前看。必须要积极的，充分的利用你所现有 的环境、资源，以及你的积累，不断的往上积累，而不要横着走。陆旭东：
K先生的案子我看了以后，感觉周围的同事把自己 换一下位置都差不多，只不过K先生比较丰富多彩一点换了11个工作。K先生在整 个过程中我觉得还是有很多的优点，第一他受教育能力很强，他能够被别人接受 、认可，同时提供他发展的机会，所以这个人的受教育能力，或者被他人接受能 力非常强。第二实际上他是个能上能下的人，他有一段非常高的积累能够接受工 薪状态，说明这个人能吃苦，这是他自己的优点，甚至有些自己看了都比不上他 。但是在整个过程中我看到他两个弱点，第一他是个自我的人。王阳明有一句话 ，破山中贼易，破心中贼难。对K先生来说有一点类似于知识分子的清高，或者是 名牌大学毕业，我需要很高的岗位，或者很高的职业状态配合我，因此他经常会 因为外界的变化，或者外界小的不利因素而影响自身，最后不愉快而离开工作岗 位，如果他能够忍受下来的话，他就能够继续积累自己的资源和经验，甚至积累 到更高的层次。第二他困于人情，很多情况下他失去自身的能力，或者职位提供 机遇的客观判断能力。在这个时候岗位并不适应他，但是他却进去了，去试错， 等到发现了问题再出来，因为各种不同的原因，但是这对他个人而言，从源头上 就是因为困于人情把自己埋没了。
他目前应该怎么做？目前他应该清晰 的找到自己，首先要认识自身有哪些能力，有哪些能力，我的人生期望大概是什 么，从一个归零的心态开始做起。他的职业方向，首先正像文章所说的，大企业 他可能进不了，因为他从一开始就不是在大企业做，也不可能打了十多年的游击 再进入正规军，这种可能性很小，所以他一定要在新生的企业，或者创业阶段的 企业做。其次他有新闻行业背景，也有企业的背景，我感觉他应该从公关方向入 手，因为在中国有公关大企业不多，但是有很多小企业，他的那些成功的社交能 力，或者能上能下，吃苦耐劳的精神状态，在这个行业里可能有所发展。
贾晓东（北大纵横合伙人）：
K先生比我大一岁，我也做咨询，也感觉有点像自 己。我是从一毕业就做咨询，做了十年的咨询。一个人无论是做任何职业，在任 何单位都要经历三点：第一都是在打基础，第二打开局面，第三才是获得认可和 提升。K先生头七年一直在做媒体，他换工作太平面，他缺乏夯实基础打开局面和 获得认可的过程。至于以后的职业定位，他从毕业到现在已经11年，这11年中他 其实做的都是中介服务的工作，无论是媒体还是咨询，现代服务业中的知识服务 业无外乎是动嘴和动脑，他已经干了11年这样的工作，我觉得还要继续发挥其所 长。另外他是记者，肯定很能写，肯定还得动脑子想，动嘴说和动笔写。我觉得 他从媒体转向做管理咨询倒是相匹配的职业，但是他在管理咨询行业沉淀太少。 另外他2005年进管理咨询，中间做了一段职业经理人，尽管管理咨询当做企业职 业经理人的跳板，但是这跳板跳的过早、过急。我觉得任何人都有职业轮回，作 为企业经理人，比如40多岁做过企业的高管、副总，最后又做管理咨询，他完成 了从理论到实践，又从实践到理论的过程。K先生理论具备了，他要么在夯实他的 理论，然后去实践，或者说他敢于实践，但是很基础的缺少，踏踏实实的做上几 年，然后再回到理论。
梁枫（北京东卫律师事务所合伙人、律师）：
整个案例给我的感觉，K先 生首先是一个有才华的人，从他前期的履历可以看出来，也是有勇气和闯劲的人 。他这十多年的经历根源出在什么地方？另外是开药方的问题。在根源的地方有 四个字总结，就是他自身所欠缺的，或者需要以后修正的，一个是适应，一个是 坚持。适应就是在这个过程中，他每次都是自己拂袖而去，或者别人不能适应自 己，很容易就放弃了。前一段时间我看了一篇文章，不要做有才华的穷人，实际 上包括K先生我们身边不仅充满有才华的穷人，而且充满有才华的失意者，这个社 会并不因为你有才华而改变什么，如果在职业上成功，就在于自己如何适应周围 的环境。另外谈到工作积累的问题，像周总说的爬山一样，没有量的积累就没有 质的飞跃。
谈到药方的问题，我觉得做公关、管理咨询这两个对他都是 不合适的。第一个，刚才这里面提到，他做咨询需要很好的人迹关系，与人打交 道是他所不擅长的。另外目前结合他的经历做管理咨询没有成功的案例，之后怎 么办？我个人送他两个字“放下”，放下身段，放下自己的心态，做自己最擅长 的，自己最擅长的东西才是最具竞争力的。从他离开媒体，到企业也好，做管理 咨询，做报社的管理工作也好，我们不能一锤定音下结论，至少他在做记者时非 常赚钱，我建议他可以找一个不是特别大的报纸，做文字方面工作。不管K先生失 败多少次，我觉得最后的启发是怎样再有新的开始。 赵彩瑞（中国大学生就业杂志记者）：
我也从K先生身上看到我的影子，也看到了同行的 影子，他身上的问题可能我也有，但人是经常能看到别人，却看不到自己的。我 觉得他的问题，第一他在跳槽或者接受新工作时过于感性和情绪化，没有理性的 分析，也没有充分和积极的探索。比如说他在第一次跳槽，他从地方到北京，表 面看确实是一种高升，但实际上这只是两个城市经济文化水平的高下，而不是他 自己的提升，不是职场的上升运动。在这里他发现了自己的不足，比如说不懂技 术，普通话不好，人际关系不熟，这个人却对自己的优势没有了解。他不善于学 习自己的短处，也没有积极探索和准备。比如他可以给电视片配解说词，可以给 节目写主持人的台词等等，当然还要补充专业知识等等。另外，他从报社辞职的 时候实际上被理想束缚了。他不懂得灵活变通，既然我们现在是低收入，低工资 ，只要他愿意放低自己，愿意从基层做起，他还是可以有希望的。今天媒体市场 化运作是以营销为王的，他要从单一的技能向技能多元化转变，今天是快餐阅读 的时代，如何让读者喜欢阅读，如何拥有采访和营销的资源，拉到广告客户，这 是媒体看重的。另外他对创业伙伴选择不够理性，首先他加入了自己的感情色彩 ，另外他没有发挥自己的领导能力。人际关系其实是他最大的软肋，但是他一直 在自己不擅长的土地上耕耘，自然是没有结果的。
如何化解职业困境？ 还是在自己擅长的领域发力，他的职业方向仍然要围绕文字能力，比如说他可以 做专栏作家、自由撰稿人、媒体评论员，甚至可以尝试编剧、作家、甚至可以当 老师、学者，人际环境相对比较单纯可能是适合他的。刘丽杰：
我想K先生的职场困境和 挫折很正常，我们每个经理人都会不同程度的遇到职场问题。怎么办？我觉得每 一个人都要随时调整自己的心态，勇敢面对问题。通过K先生的10多年跳槽经历， 他选择的领域和本专业并不一样，包括朋友帮你，包括导师的介绍，这个问题上 我是这样认为，当你在有人保护你，或者朋友对接的时候给你选择一个职业，你 一定要把自己的位置摆正。当别人拿你当人才的时候，你一定要低调严谨的做人 ，要分析别人是在对你有什么样的评价。第二，当别人确实不拿你当人才的时候 ，你一定要认真分析自己，要学会保护自己，也要学会放弃，这个心态确实我们 职场经理人是一定要具备的。
第二点，每一个职业经理人在职场上，你 所从事的领域和工作并不完全必须和你的专业对接。自己要把握你所从事的工作 是否能驾驭的了就可以了。
第三点，如果我们职场经理人，我们的自有 资源和市场，和我从事的公司也好，企业也好，你怎么对接把握，我觉得这个也 很重要，你不要认为老板信任我，我把资源全交给老板，那失衡的就是你，你不 会保护自己，你要源源不断把资源渗透给企业，你才能给自己找平衡。
第四点，刚才我说给自己一个好心态，给自己一个好平衡，全身心投入工作的时 候一定要有度，使你自己不会事态，很伤心，很伤感。
第五点，利益面 前要学会保护自己的底线要求，这个我觉得也是作为我们职场经理人要学会拿得 起，放得下，放弃也是一种成功。
第二个问题，K先生职场方向，其实他 并没有困境，他才34岁他还年轻，他经历了这么多失败他还很有潜力。第二，他 的个性，他的职场，他的命运，包括与公司，与老板合作共识需要缘分，K先生这 个人只要自己愿意做，要积极努力的做，要有自信，不要瞻前顾后，没有关系， 成功的机会一定会有。再一个，如果你职场失利的时候，一定不要在乎我的薪酬 一定要达到我的理想目标，这是不可能的。有可能你职场失利，你可以从基层做 起，你只要是金子，你到哪儿都有闪光的机会。任何一个职场经理人，在你顺利 、成功和失败，你一定要有包容的心，你才有更多的机会。
经典语粹：
人要经得起诱惑，耐得住寂寞，吃得了困苦，忍得了没落。
－陈 颂
人生就像海上的波浪，有时起有时落。
－陆旭东
找到自我，寻求成功。
－梁 枫
失败并不可怕，可怕是面对失败的失败。
－宁 明
有志者，事竟成。
－刘丽杰
清醒、清晰、精准的实现自我定位。
－罗明雄
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