时 间: 2009年9月11日（周四）晚上19：00－21：00
地 点: 北京海淀区玉渊潭南路17号中兴家园三层307室
李开复不再“跳”
本期讨论议题：
1、您如何看待李开复在谷歌四年的表现及离开谷歌投身创业的事情？
2、您认为像李开复这样的经理人未来职业的最佳选项是什么？
本期案例导读：
众人眼中职业经理人奋斗的标杆、原本拥有上千万美元的股票和薪水，被天才们包围的工作职位，李开复抛弃了这一切，告别了谷歌。此消息公布后，引起了社会上的广泛关注和热烈讨论，也使我们回想起四年前李开复从微软跳槽谷歌时同样的火爆。但与之不同的是，他没有再选择一个和微软、谷歌同样的企业去跳，而是选择了离开自主创业。那么，您如何看待李开复在谷歌四年的表现及离开谷歌投身创业的事情？您认为像李开复这样的经理人未来职业的最佳选项是什么？欢迎走进第211期奇正管理沙龙，放飞思想，脑力激荡，共同探讨李开复辞职谷歌投身创业的话题。
本期案例
李开复不再“跳”
9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复宣布正式离职，自2005年7月从微软跳槽谷歌，四 年任期结束后他再一次选择了离开，决定自主创业。9月7日，李开复宣布创办青年创业平台“创新工场”，并已开始招兵买马。
李开复从苹果、SGI、微软到谷歌近二十年职场经历，他被视为一个端着“金饭碗”的职业经理人，是大多经理人奋斗的目标。他职场的每一次变动，都会引起业界不小的震动。
从微软到谷歌
2005年7 月，前微软全球副总裁李开复正式加盟谷歌，任全球副总裁、中国区总裁，掌管在华业务。
但是，就在同月微软在总部所在地华盛顿州将谷歌和李开复告上法庭，理由是二者违反了李在加盟微软时签署的非竞争合约及保密条约。随后谷歌在加州反诉微软，要求法官宣布微软与李开复协议中的竞业禁止条款无效。
2005年7月末，华盛顿州高等法院法官史蒂文发布禁令，禁止李开复在9月6日前在谷歌从事网络和桌面搜索技术方面的相关的工作。
9月14日，华盛顿州金县高等法院法官冈萨雷斯就李开复案作出裁决：李开复可以立即为谷歌工作，但工作范围将受到限制。冈萨雷斯表示，微软同李开复签署的竞业禁止协议真实有效，因此李开复在谷歌工作不能涉及他以前在微软参与开发的产品、服务和项目，其中包括与语音、自然语言和搜索技术有 关等方面的工作，这一禁令在2006年1月的庭审之前有效。他同时称，李开复筹备成立谷歌中国研发中心并不违反竞业禁止协议，但他只能负责在中国招聘人才，而不能制定预算、薪酬标准或者确定谷歌在中国的研究方向。
2005年9月底，李开复飞抵北京就任了谷歌中国区总裁，并启动全国各大高校巡讲，为谷歌 在华大规模招聘人才。
直至12月23日，微软与谷歌秘密达成和解。
这一年对李开复来说是一个转折年，微软的诉讼使他陷入了人生最低的低谷，外界对他的虚假负面报道铺天盖地。
李开复谷歌四年
据资料显示，李开复在今年8月5日即已提交离职申请，并拒绝了谷歌向其续约的邀请。
尽管此前数年间一直不断传出李开复离职传言，但这一确实的消息仍然令不少员工感到震惊。包括谷歌CEO施密特在内的高管曾访华力挺李开复。
据介绍，在谷歌美国总部发起对公司所有高管的评估调查中，在员工对全球所有副总裁评价一栏，李开复获得了全公司最高的90 分，远超平均分数65分。“从谷歌美国的角度，我们对李开复这四年的工作非常 满意。”谷歌总部一位员工这样表示。
此外，李开复在中国的大学生、技术人员中具有号召力。“这帮谷歌快速寻找优秀人才，建立一支稳固、强干的队伍。”
“对比雅虎、eBay、AOL等国际巨头，谷歌在中国取得了不错的开局。”著名IT博客洪波在其博客中评述说。
艾瑞今年4月发布的调查数据显示，2009年第一季度谷歌中国市场份额首度突破30%，达到32.8%，百度市场份额则降至62.5%。而谷歌中国在2006年时的份额只有16%。
但李开复“当家”的四年，也远非无懈可击。
过去四年，尽管谷歌投入大量精力和人力做搜索产品，但百度在中国搜索引擎市场占据的主导地位依然牢固，其市场份额高出谷歌30%。据百度财报披露，2008年全年百度营业收入为31.98亿元，亦 是谷歌的两倍。
谷歌虽然推出了谷歌地图、音乐搜索等诸多新锐产品，但仍然未见到一个本地化的杀手级产品。令人期待的操作系统Android和浏览器Chrome也尚未开花结果。
此外，由于初入中国时的生疏和应对竞争对手攻击的能力欠缺，“ICP牌照门”、“黄色门”等负面事件缠身，也使谷歌的品牌遭受打击。
李开复也表示，过去四年中，没有把谷歌的推广工作做好，有些网民对谷歌的品牌和质量有误解。我希望我的继任者能做好这方面的工作。
在李开复辞职后，谷歌方面披露杨文洛博士将接替他负责谷歌在中国工程与研发方面的职责。现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士将接替谷歌大中华区商务及运营方面的职责。
投身自主创业
对于李开复的离职原因，可谓是众说纷纭，版本众多，不少传闻认为李开复离开与前一阵的“谷歌低俗内容”有关，对此，李开复9月6日在其博文中公开回应，称该事件早已平息，并对众多猜想加以解释。
9月7日，李开复举行发布会宣布创办天使投资“创新工场”，并出任董事长兼CEO，富士康董事长郭台铭等嘉宾出席了本次发布会。
据资料显示，创新工场是一个创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业，将吸引一批优秀的创业者和工程师，开创最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营，当项目 成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将主要关注：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。
创新工场在未来5年将投入8亿人民币，投资牵头者为中经合集团董事长刘宇环、郭台铭的富士康集团以及柳传志的联想控股、俞敏洪领导的新东方集团、YouTube创始人陈士骏等。
谈到创办创新工场的初衷，李开复坦言：“过去10年来，我的职业梦想一直与中国、中国青年牢牢结合在一起。这些年来，我因工作吸引了一大批在美国工作多年的优秀华人回到中国。他们和中国 青年的热情、才智、创造力和创业中遇到的困难和困惑极大地触动了我，成为我今天转型的一个诱因。创新工场能够发挥我过去20年科研和职业经理人生涯积累的经验，发挥我对中国和中国青年人的了解，以一个可持续、规模化的模式，更直接地帮助他们。”
但“创新工场”要想成功也并不是一件容易的事。
从高科技领域的高级职业经理人或创业家转战VC、PE市场，李开复不是首创。李开复“下海”之所以受关注，一是因为他身份特殊，二是他即将创办的VC机构“创新工场”，据说将专注于天使投资领域，而且将扮演VC投资人和创业者的双重身份。
如果投身投资界，我们相信李开复不成功都难，毕竟凭他的专业水准、履历与人脉，即使放眼整个中国VC市场，能与其匹敌的不会超过10人。
但正是因为“创新工场”这种架构，让人平添了几分担忧。
一是因为世界VC投资机构诞生至今至少已有30年时间，这已是一种成熟的投资模式——无论是融资、投资、退出还是利益分配，都已形成了被证明行之有效 的惯例，并且已成为一级市场投资的重要组成部分，“创新工场”显然与传统模式不一样，这种模式真能被资本市场接受么？
二是创新工场这种GP（管理合伙人）和创业家不分的制度安排能否被创业家接受。说得细一点，那就是GP与创业家之间的利益按什么比例划分？“创新工场”内创业团队，到底是“创新 工场”的员工还是创业家？如果是创业家，他愿意受制于“创新工场”么？
但话说回来，尽管有这些值得商榷的地方，个人认为“创新工场”成功的机会还是比较大的。一是因为李开复所从事的是互联网技术最前沿，他的项目储备不会有问题；二是李开复的江湖地位，即便是再牛的创业家，创业初期在李开复手下工作一段时间，应该也算是一件有光彩的事；三是李开复背后的LP，这些响 当当名字的背后代表的就是投资眼光、经验、人脉与资源，只要他们愿意扶一把，好项目成功的机会应该就会大许多。
李开复在谷歌的日子过得是否开心我们不得而知，只祝愿他下一步走好。毕竟，他代表着中国互联网事业的最前沿。
嘉宾观点
卢晓东（北京腾驹达猎头高级顾问）：
大家晚上好。今天讨论的 话题是大家最近比较关心的，就是关于李开复离开谷歌自主创业的事情。关于他的话题，我们俱乐部曾经讨论过一次他从微软到谷歌，这四年时间很快，李开复作为经理人当中一个标杆式的人物，他的一举一动受到各界人士的关心。他所在的这几家公司都是国际上比较有影响的公司，他所属IT、互联网行业，影响面也非常广。这次他离开谷歌选择不再做职业经理人，而是作为一个投资家创建一个平台，为更多年轻人创造更多的创业机会。案例对李开复之前的工作经历做了介绍，更多的时间留给各位。
杨光（《中外管理》杂志社执行主编）：
非常感谢卢总的启动发言。今天我们探讨的是李开复，我觉得对我们大家有两层特别的含义，第一个是李开复是一个符号，是我们千千万万在校学生，年轻人所推崇的一个优秀职业经理人的代表，李开复几封信和那本书《做最好的自己》，都是很多学生指向自己人生道路 一个灯塔和一个标杆，他的路径对我们年轻人有很大的影响。第二个对我们经理人这个层面，另外一位出身微软的职业经理人唐骏都是我们的标杆，都是职业经理人中做的非常优秀，唐骏选择做职业经理人不断提升自己的价值，展示自己的 空间。今天看到李开复从微软到谷歌，再从谷歌离开选择了另外一条路，这引起了我们大家的关注，关于他在谷歌的表现大家议论非常多，并不像当年高调入主谷歌那么显眼，他离开了谷歌还是引起了大家的反响和议论。今天我们讨论这样的话题，首先是您如何看待李开复在谷歌四年的表现及离开谷歌投身创业的事情 ？第二您认为像李开复这样的经理人未来职业的最佳选项是什么？今天大家来的嘉宾也比较多，希望大家发言时更简短扼要，后面嘉宾不要重复已有的内容，下面我们就开始讨论。
王京生（北京世源光华房地产）：
我觉得李开复在谷歌这四年是可圈可点，别人的评价不说，总部上对他是满意，庸俗门事件是他离开的原因，真正原因是他根深蒂固的创业行为。我看过李开复一些文章，我认为他是一个有独立见解、经验丰富、知识渊博、不守陈规、创业意识极强的人。他是经过深思熟虑做的人生抉择，换一种活法自己玩，这是他的想法。为什么他这样走，他具备了三个条件：
第一从个人角度上讲，李开复是美国名牌大学的博士，二十年的经验，每到一个企业都取得过傲人的业绩，在谷歌四年已经称为国内知名的新闻人物，他的人脉关系极广，深受巨头的赏识，在知识、经验、能力、资本积累均已达到创业的程度，他可以自己开张了。第二从创业的角度讲，李开复经过多年的摸索，找到了中国风投市场的切入点，这一点是最主要的，他是以财加才的模式，弥补中国风投市场的空缺。目前中国风投存在一少二小三满不成气侯，创业者不信任风投，风投也不愿意投初始项目，只愿意投中后期成熟项目，而且为民营创业者服务的少之又少。如果这样运作得当成功的可能性比较大。第三从社会角度讲，他依赖于有实力的集团参股和支持，各方面都比较看好的工厂希望他能干出成绩。
我觉得一个新生事物的产生，一定是不完备的，相信李开复的创业 还有很长一段艰辛的路要走，一开始把事业想的尽善尽美或者是一无是处，那么 这项事业肯定做不成。创业首先要有创新的意志和勇气。是什么引导他义无反顾 投入自己创业？李开复抛弃了整二十年职业经理人经历，这里有他认为工厂有可 能成功的五个理由。第一工厂填补了风投的空白。现在的风投就像鲤鱼生子一样 ，成活率极低，他在投资前进行论证和筛选，他凭项目经营者的能力和运气，风 险很大。李开复的工厂集中吸纳社会企业投资，由工厂统一使用和掌握资金流向 即使用规模，首次将风投带入高度规模化和产业化的境界。创业者既是工厂的员 工，也是未来投资企业的老板，切身利益使知本和资本仅仅焊接在一起，人就是 财与才在工厂内部充分的搅拌、渗透、发酵、繁衍形成的一种新的资本增值模式 。即以财借才势，财助才威胁，捆绑互动，初期是一家，长大再分家。第二个工 厂培养出一支创新型人才队伍，李开复公开宣称工厂是培养企业家的黄埔军校， 每年培养50个，十年是500个，这批人将和世界接轨的中国特色的企业家，是按照 市场竞争机制组建起来相对稳定而又不断更新的创新队伍，他使单个人才的创新 走向人才队伍的集体创新。第三是工厂为投资者提供了良好的平台，一投资的合 伙人不再针对单一创业者，而是面对一个由投资管理者和创业者共同组建的创业 团队；二工厂内部的运营机制使资金使用和管理更加趋于科学合理化。三由专家 团队论证筛选的项目和创意人组建的创意团队，大大降低投资风险，四子公司的 创意创业和博弈为投资人创造了更大的投资回报，这是单个风投所不能比拟的。 第四个就是工厂会做运作中发展壮大，工厂培养高端人才一定会桃李满天下，工 厂投入这么大的资源，在股权分配上也获得更大的比重。第五工厂以科技资金和 人才资源为优势，批量生产创新型企业和创新型人才，创造了高端就业，必将得到政府的支持和取得巨大的社会效益。我想这可能是李开复一无反顾投入创业的真正原因。陆旭东：
看李开复在谷歌这四年，谷歌在中国开局比较艰难，谷歌的一些朋友对李开复评价都非常高，都是带着崇拜的表情或语气，他把 团队建立起来，这给谷歌在中国未来的发展带来了动力。如果一个团队能够自己 运作的时候，我感觉使命已经完成了，这可能是李开复追求创新快感的天性。
谷歌与百度之间谁胜谁输，现在都讲市场占有率，其实市场占有率并不是评判胜负的关键。从资源整合方面，谷歌的整合度远大于百度，百度在中国市场占有率高，相对而言谷歌在中国只是一个区域市场，它的后进可能更强，这是我的一点看法。李开复已经把这个局布好了，剩下的是后来者把局完成。我看李开复在博客中做了一些解释，关于外界对他离开谷歌的误解，其中他也说到了这是他使命所在。在国内很多人看淡使命这个概念，国外很多人生下来就是为一种使命而活，做个事情就要把它做到最好，前面是为了完成使命的铺垫，在李开复概念当中他的创业是为了形成一个更好创业机制，这是他的使命所在，他离开谷 歌投身到这个事业当中就是完成他的使命，我很理解他。
对于第二个题目，实际上职业经理人做到最后，就像景总之前讲过的最大的作用就是做顾问， 你在职场当中多年的经验，经历的风雨所积累下来的经验教训留给年轻人，李开复经历的公司很多，特别他在SGI的职业生涯影响很大，这当中也有很多的经验和 教训。
卫锦垣（汉能控股集团人力发展总监）：
我提点前瞻性的判断，李开复创业是他第六份工 作，第六份工作后或许就默默无闻了，李开复留给大家很美好职业经理人形象， 创业后就逐渐淡出，我认为这样的概率比他风风火火又出现一个世界级的公司要 大得多，我们可以四年之后或者五年之后回头再看今天的事。我想说中年职业困 惑或中年职业突破，这个可以作为一个案例探讨。从1988年工作至今已经20个年 头。工作第10年他去了微软，又工作了六年到了谷歌，谷歌四年出来创业。他做 到这么一个顶级的位置取代谷歌的老板是很难的，所以他就选择一种自己愿意做 的事情。我最近注意几个事情，人的职业转换十年是一个点，二十年是一个点， 这几个点都面临职业的困惑和突破。我们知道阿里巴巴创业十年，马云卖掉阿里 巴巴1200股票，其实就是给你的阶段性奖励。还有柳传志创业联想25年，他把联 想控股又做了一些改造，王石喜欢探险和爬山，他们都是做他们所追求的理想性 的工作。我因为做人力资源招聘，最近40岁左右的相对多，有些人职业生涯非常 辉煌，而且做的非常好，但是你会发现他碰到一个极大的困惑，他也想在十年或 者十五年、二十年再做最后一次选择，这个选择他会脱离他原来的环境，去投身 到他认为和理想更加接近，并能够实现的环境。所以职业生涯每个阶段都有困惑 ，人到中年的时候往上走并能走到金字塔塔尖的人是很有限的，往下走是好马不 吃回头草，不一定能从头开始。即使李开复追求的事情可能被证明没有实质性的 结果，也是非常让人欣赏的。
胡展元（北大纵横合伙人）：
我认为李开复在谷歌的四 年对得起谷歌给他的待遇，谷歌对李开复是非常满意，原因有三个：第一个从谷 歌公司高端评估调查，李开复获得全公司最高的90分。第二个2009年第一季度谷 歌中国市场份额首度超过30%，达到32.8%，谷歌中国2006年份额只有16%，在李开 复主政期间整体业绩是不错的。第三个在李开复任职即将期满，谷歌向其发出续 约的邀请，谷歌非常认可李开复的贡献，从这三点可以看出谷歌对李开复整体工 作是满意的。
李开复是金领职业经理人，他有很强调动社会资源的能力 。经理人又分层级，金领职业经理人是精英人物，大多数经理人在行业的影响力 ，调动社会资源方面相对弱一些，他们自己选择空间也会小一些。职业经理人对 未来选择有三条路，第一个继续做经理人，第二个自主创业，第三个选择退休。 像李开复这样的金领职业经理人，他有更强自我选择能力。从综合效应来看李开 复未来最佳选项自我创业。他的创业追求我想更多是立足于行业和社会，从更宏 大的角度发现机会，比如说李开复创业工厂，我认为创业工厂会对未来中国高科 技发展有促进作用，他运行思路和运行的模式和运行特点，可能也会填补我们相 关领域一些空白，我认为这个有很好的社会效益。第二个从李开复个人需求层次 满足来看，我认为金领职业经理人自主创业满足感大于当职业经理人带来的满足 感。即使金领职业经理人他也很难发挥自己百分之百的能量。自主创业对于那些 早已经功成名就金领职业经理人是焕发第二春很好的机会。他也会自己发展深思 熟虑，对自己未来负责，爆发出全部的能量珍惜和把握未来的机会，在把握过程 中他会有当职业经理人所没有的一种自我满足感。 赵琦（职业经理人）：
我觉得几个角度，一个社会角度，他走了太可惜 ，挣那么多钱，这个地方可以施展他的才华。从谷歌的角度，谷歌不愿意让他走 ，他走了以后两个人替他，成本更大，他确实有才，能够带领团队，对企业来说 是一个损失。从职业经理人的角度，他是一个很好的职业经理人，他每隔三五年 跳一次槽，他经常变换，经常换一个新的环境来激励自己，老是自己挑战自己， 挑战一个新领域、新单位，职业经理人不在一个树上痛苦的吊死，也不能在一个 地方幸福死。李开复艰难的地方都走过，没有所求。他感觉这是一个使命感，他 就是幸福，自己高兴，实际上他钱够了，名气够了，他没有事干总得找点事干， 而且还是件好事。
李晶（物美集团人力资源总监）：
李开复是谷歌四年的表现 可以分为两个阶段，前两年由于属于他自己“主导了一次从无到有的创造”，使 谷歌在中国的业务成功开创，他个人很开心，甚至是“最开心的两年”，谷歌总 部应该对他的表现是非常满意的；但随着有些事情他不能“完全掌控”，他的内 心开始有“落差”，谷歌总部对其后两年表现的评价不如前两年。虽然员工给他 打出了全球副总裁的最高分，但这说明不了什么问题，因为对他绩效的评价如果 是360度的话，员工的评价只是其中的一个维度，他的上司对他的评价如何？他的 同级对他的评价如何？客户乃至社区、政府对他的评价如何？这些不得而知，但 从他的老板施密特回复他辞职信的邮件只有短短的70多个单词，字里行间官样文 章的冷淡，以及他辞职后整个谷歌中国的业务重点转移到营销上来，在以及他自 己抱怨市场的认同和他自己的判断有39分的差异，等等这些信息上看，他的老板 未必对他的整个四年工作持非常非常高的评价，在客户、社区乃至政府方面，出 现的若干个“门”事件，恐怕也很难用圆满或非常满意来评价。综上所述，总体 上看李开复在谷歌的四年是成功的四年，他帮助谷歌实现了在中国的着陆，他个 人是成功的，实现了职场生命周期中黄金年龄段的发挥，实现了个人从海外经验 到认识、了解中国大陆市场以及他个人品牌塑造，这种成功对他个人来说虽然有 不能掌控的烦恼，但总体是光鲜的，实现了其个人目标的最大化；但对谷歌而言 却不是完美的，是有缺憾的。
与生俱来的创新冲动。期待“完全掌控” 的感觉。做青年导师人生理想的驱动。如何看李开复创业后的未来前景，个人认 为，判断一个人创业能否成功，要考虑三个因素，第一个是价值模式，第二个是 商业模式，第三个是运营模式。从价值模式上看，李先生的理想是整个资源，帮 助青年创业，应该说是一个非常好，非常高尚的价值模式；从商业模式上看，李 先生开创了VC的新领域，创新工场不但是VC而且还是创业者，这种商业模式还没 有人实践过，需要时间的检验；从运营模式上看，这种新的商业模式下制度如何 安排才能被创业企业家接受？如何形成决策机制？如何安排管控模式？如何进行 价值分配？等等，若干问题，都需要进一步破题。
从以上视角分析，虽 然李开复先生有非常强的技术背景，有很好的个人品牌，有很强的资源整合能力 ，有强大的资金支持，有柳传志、俞敏洪等大师级企业家作为智囊，但创新工场 的路一定不是平坦的，甚至有很大的风险，但我们也不能就由此粗暴地下结论说 必然失败——走没有人走过的路，不一定不成功！作为青年导师、职场人士楷模 的李先生所开创的事业，我们没有理由不盼望他成功，更何况如果成功，将对青 年创业起到极大的推动作用，会推进互联网有关的技术创新，对解决就业也有好 处。但我还是要提醒的是做职业经理人职位再高和当老板,哪怕是很小的老板都是 两回事,更何况李开复先生强烈的技术导向情节,而对市场不是那么热衷?
经典语粹：
支持职业经理人创业。
－曹海珍
对李开复是新的人生体验，对职业经理人是人生转折。
－陆旭东
中国风投的改革从李开复开始。
－王京生
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